（1）做（zuò）好变（biàn）革前的“松土”工作，对推（tuī）行管理变革的必要性、迫切性、重要性进行广泛（fàn）而深入的（de）宣传，充分调动企业内部（bù）的（de）核（hé）心资源参与管理提升（shēng）。

       （2）认真做好（hǎo）启动阶段（duàn）的培训工作，对（duì）变革中需要了解（jiě）和掌握的思维（wéi）方法、变革管理的要点、相关领域的（de）管（guǎn）理知识进行准备。

       （3）咨询项目执行过（guò）程中，在于咨询顾问（wèn）进行交流、讨论前，做好充分的准备和内部交流，减少不必要（yào）的咨询时间的（de）消（xiāo）耗。

       （4）充分（fèn）挖掘咨询顾问的经验和潜力。通（tōng）过各种交流方式，对项目进展过程中出现（xiàn）的问题和（hé）风险与咨询顾问进行深入和充分的讨论。

       （5）高层（céng）的（de）支持。对于（yú）管理变革过程中必须的投入和资源需求，公司的高层应提前进（jìn）行评估，，并提供（gòng）必要的支持和参与，予以承诺。避免由于资源的问题（tí），导致项目周（zhōu）期被（bèi）动（dòng）加（jiā）长而引起参与者信心下（xià）降，从而（ér）严（yán）重（chóng）影响（xiǎng）咨询项（xiàng）目的效果。