1. 项目管（guǎn）理的作用和本质

2. 项目管理的历史

3. HW项目经理的（de）定（dìng）位和职责

4. HW IPD项目管理主要特征

1. 各（gè）类（lèi）项（xiàng）目（mù）组织（zhī）形式的特点及运作技巧（qiǎo）

2. IPD重量级团队的组织结构与优势

3. 如何让团队做到（dào）真正的并行工（gōng）程（chéng）

4. 高效（xiào）团队的五大特征

5. 如何使用项目团队发展的五个（gè）阶（jiē）段的管理（lǐ）规律打造（zào）项目团队（duì）

6. 项目经理必备的（de）激励手段

案（àn）例分享：HW的团（tuán）队如何让跨部门项目团队做（zuò）到“左右对齐（qí）”？

1. 项目生态（tài）及（jí）项目集、项目组合

2. HW是如何做（zuò）项目组合（hé）管理的？

3. 项目（mù）管道管理

4. HW如何做项目优先级排（pái）序（xù）

5. 项目立项和（hé）Charter开发

案例（lì）分享：一份Charter开发的立（lì）项（xiàng）决（jué）策材料

6. 项目目标间如（rú）何（hé）做到（dào）平衡和制约（yuē）

研讨：时（shí）间、质量和成本（běn）失去弹（dàn）性怎么办？

1. 项目计（jì）划的范畴和（hé）项目（mù）计（jì）划过（guò）程活动

2. 项（xiàng）目范围管理

3. 制定（dìng）项目进度计划

演练：poker估算

案例分享：HW IPD产品开发项目（mù）进度计划WBS模板

4. HW如何（hé）通过四算做项目成（chéng）本计划

案（àn）例分享：一份（fèn）HW IPD的项（xiàng）目（mù）成本预算表模板

5. HW IPD质量管理

案例分享与演练：几（jǐ）份IPD的质量管理计划案例，并（bìng）按（àn）要求完（wán）成质（zhì）量策划

1. 风险和问题管理有什么不同？

2. 为（wéi）何（hé）要（yào）管（guǎn）理机会？如何（hé）管（guǎn）理（lǐ）机会？与风（fēng）险管理什么关系？

3. 如何有（yǒu）效识别项目（mù）风险

案例分享：如何通过一份HW IPD 风险库来识（shí）别风（fēng）险

4. 如何给风险分级，如（rú）何评估？

5. 应对风险有哪几种方式？

6. 风（fēng）险计划如何制（zhì）定才有效？

7. 要做到（dào）有效（xiào）的风险管理，还需要（yào）做什么？

演练：使用习得的方（fāng）法进行项目风险识（shí）别（bié）和制定（dìng）应（yīng）对计划。

1. 研（yán）发项目应该重点监控的对（duì）象包含（hán）哪些？

2. HW IPD有哪些项（xiàng）目监（jiān）控手段？

3. 如何形成项目的监控网络

4. HW如何（hé）通过（guò）技（jì）术评审有效监控项目？

5. 如何让项（xiàng）目周会（huì）变得更（gèng）加高效？

6. 项目（mù）预警

7. 思（sī）考与（yǔ）讨论：会议太多怎么（me）办（bàn）？

案例分享（xiǎng）：一份（fèn）产品开（kāi）发团队（duì）PDT的会议管（guǎn）理小工具（jù）

8. 量（liàng）化（huà）项目管（guǎn）理的（de）基（jī）础

1. 项目（mù）相关方管理和沟通管理什么区别？

2. 如何进行相（xiàng）关方（fāng）管理

案（àn）例分（fèn）享（xiǎng）：IPD项目（mù）相关方（fāng）管理计划怎么做

3. 沟通管理的重要（yào）性

4. 规划项目沟通

案例（lì）分享：HW的一份（fèn）项目沟通管理（lǐ）计划实例

5. 怎样才是高效的沟通？

演练：项目经理如何善（shàn）用高（gāo）效的沟通（tōng）技巧（qiǎo）与（yǔ）下属、职能和老板进行沟通

6. 利用人格分析工具改（gǎi）善（shàn）沟通的高级（jí）技巧（qiǎo）

7. 如何（hé）调动和激（jī）励不同风格的人？

1. 项目经理的（de）修炼之路

2. 课程总结