2023年9月中旬，中国纸业携（xié）手华体平台和中天华夏在广东珠海顺利（lì）开展了一场为期2天（tiān）的《IPD产品研发流程（chéng）管（guǎn）理工作坊》培（péi）训。本（běn）次培训由华体平台和中天华夏董事长&专家顾问祝勇（yǒng）老师（shī）进行授课，中国纸业50位领（lǐng）导班（bān）子成员参与线下培训（xùn），全国各所几百名企（qǐ）业领导班子成员（yuán）在视频（pín）分会场（chǎng）参会，线上线下共（gòng）同学习，共寻进步。

       自（zì）2012年起，华体平台和中天华（huá）夏就与中国纸业及其下属二级单位冠豪高新保持（chí）着相（xiàng）互关注，华体平台和中天华夏多次就研发体系建设、研发关（guān）键（jiàn）人才培养提供建议（yì）。针对（duì）本次工作坊培训的开（kāi）展，华体平台和中天华夏专家（jiā）团队提前对中国纸业的基（jī）本（běn）情况及产品开发流程进行了（le）分（fèn）析（xī）诊断；对（duì）学员的工作目标及现状进行了解，把握（wò）学员的能力（lì）现状和知识结构（gòu）。并针（zhēn）对（duì）调（diào）研的情况，进行定制化（huà）课程资料开发。

       本次授课专（zhuān）家祝勇老师（shī）曾在华为公司工作逾10年，历任战（zhàn）略规（guī）划主任工（gōng）程师等重（chóng）要职位，深度参（cān）与了华（huá）为IPD体（tǐ）系建设（shè）及推行的主（zhǔ）要过程。其间作为（wéi）项目经理领导（dǎo）了华为（wéi）智能业务部（bù）IPD试点项（xiàng）目的（de）开发，并作为首批建设者，参（cān）与了华为预研体系（xì）、Marketing体系（xì）、战略规划体系等（děng）重要（yào）变（biàn）革，对IPD的理论和实践有深（shēn）刻的（de）理解（jiě）和（hé）丰富（fù）的经（jīng）验。

华体平台和中天华夏专家顾问祝勇老师授（shòu）课现场（chǎng）

       本次工作坊主（zhǔ）要围绕IPD的核心理念与体系（xì）架（jià）构、产品立（lì）项、产品投资（zī）决策等方面进行培训，祝勇（yǒng）老师通（tōng）过多（duō）角度、多（duō）方（fāng）式的教（jiāo）学方法，如高管（guǎn）导（dǎo）入、理（lǐ）论讲解（jiě）、案例分析、实战演练，引导学（xué）员掌（zhǎng）握（wò）IPD核心（xīn）理念及系统化流程。

       学员收（shōu）获及评价：

（1）IPD流程介绍（shào）很完（wán）整、具体执行也讲解很细致（zhì）、培训气氛也做得很轻松愉悦、解答问题很（hěn）精准、问题分（fèn）析很透彻。

（2）梳（shū）理了产品研（yán）发（fā）的全过程控（kòng）制，最大限度地利用流程的确（què）定性能应对产品（pǐn）开发（fā）的不确（què）定性，对公司现有（yǒu）流程优化提（tí）供参考思路，起（qǐ）到查缺补漏的作用。

（3）首（shǒu）次接触到IPD研（yán）发管理流程体（tǐ）系，对于企（qǐ）业研发项目管（guǎn）理思路和流程建设有了新的认（rèn）识，部分（fèn）理（lǐ）论（lùn）对（duì）于指导公司目前的项目研发（fā）或新品开发项目是具（jù）有一（yī）定意义的，比如跨部门的重矩（jǔ）阵模型（xíng）组织结构、异步（bù）开发模式、人才通（tōng）道管理等。

（4）初（chū）次接触（chù）IPD体（tǐ）系，通（tōng）过老师的讲述（shù），对华（huá）为在（zài）产品的研发系统有所了解（jiě），对于浆纸行业的新产品研发值（zhí）得借（jiè）鉴。

       本次培（péi）训通（tōng）过学习（xí）业界标杆企业研发管理（lǐ）流（liú）程体（tǐ）系（xì），学员们掌握了IPD 管（guǎn）理精髓和理念，研（yán）讨（tǎo）属（shǔ）于自身企业的商业（yè）成功模式雏形，并拟定相应的流程优化任务（wù）和（hé）方案，有助于中国（guó）纸业（yè）更好地制（zhì）定（dìng）落（luò）地策略，进一（yī）步提升核心竞争（zhēng）力（lì）。

       两天的课（kè）堂学习通过理（lǐ）论（lùn）联（lián）系（xì）实际，在企业真实存在的情景下进（jìn）行实战演练，边执行、边研讨、边评（píng）审、边输出，获得学（xué）员的积极响应，为（wéi）此课后也是好评（píng）不断，收获满满（mǎn）！