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Training case 人（rén）才培养案（àn）例

三一重工研发管理技能提升培训项目

企业名称

三一重工股（gǔ）份有限公司

所（suǒ）属行业（yè）

机械

三一（yī）重工创（chuàng）建于1994年（nián），目前已（yǐ）经（jīng）发展为中国最大、全球第五的工程机械制造商，也（yě）是全球最（zuì）大的混凝土机械制造（zào）商。”同时，对（duì）智能制（zhì）造的积（jī）极（jí）配合（hé）和大力推进，让三（sān）一在智能制造和物联网的革命中占据先机，再（zài）次成（chéng）为（wéi）行（háng）业的领头羊。三（sān）一重工重视产品研发与技（jì）术创（chuàng）新，研发费用高达年销售（shòu）收入的5%—7%。工（gōng）程（chéng）机械行业获得国家级最高（gāo）荣誉的企（qǐ）业，三次“国家科技进（jìn）步奖”得主，两次荣（róng）获“国（guó）家技（jì）术发（fā）明（míng）奖（jiǎng）。

作为一（yī）家（jiā）重（chóng）视创新的企（qǐ）业，三一重工始终（zhōng）把培训作为（wéi）提（tí）高员工素质、增强（qiáng）员工专业（yè）技（jì）能，培（péi）养企业核心竞争（zhēng）力的重（chóng）要途径。在研发人（rén）才管理、团队建设等方面下功夫，与华体平台和中天华夏（xià）深度合作，通过对研发管理人员进行管理（lǐ）技能、产品创（chuàng）新、绩效管（guǎn）理等知识的（de）学习，打造更有活力（lì）和行（háng）动（dòng）力（lì）的研发团（tuán）队。

培（péi）训（xùn）范围

针对三一重（chóng）工不同岗位的研发人员，华体平台和中天华夏采用差异化的培（péi）训方式，顾问（wèn）跟踪辅导，全程实战演练（liàn），直面研（yán）发管理过程中（zhōng）的痛点（diǎn），真正解（jiě）决工（gōng）作中的实际问题。其课程主（zhǔ）要包括：

1）研发团队管（guǎn）理技能提升
2）研发绩效管理与员工激励高级实（shí）务
3）面向市场与（yǔ）价值导向的产品创新与（yǔ）管理
4）从技术走（zǒu）向（xiàng）管理（lǐ）之成功管理（lǐ）团队（duì）
5）集成化大型项（xiàng）目营销

项（xiàng）目收益

研发（fā）及相关各部门（mén）关键岗位与（yǔ）角（jiǎo）色职责定义（yì）更加清晰（xī）、确切（qiē）。设立（lì）项目管（guǎn）理（lǐ）岗位，制（zhì）定项目（mù）管理规范，大幅提（tí）升项（xiàng）目计（jì）划和（hé）跟踪能力。通过梳理和优化产品开发流程，显著提升了公司（sī）的产品（pǐn）开发效（xiào）率（lǜ）。研发人员的思想的转变（biàn），他（tā）们能（néng）够站在市场和客户（hù）的角度去定义和开发产品。

咨询现场

其他（tā）案（àn）例

美的研发管理核心人（rén）才培养（yǎng）项目

来自企（qǐ）业的真实案例进行现场实操、演练、辅导，手把手教学（xué）帮助学员充分掌握，使培训转化（huà）为生产力，直接（jiē）解（jiě）决工作中（zhōng）的（de）实际困难，避免 “课上（shàng）激情（qíng）澎（péng）湃，课（kè）后执（zhí）行无奈”的常见问题
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欧（ōu）珀电子研发（fā）管理技能提升培训项（xiàng）目

课程前期（qī）经过详细沟通，特别（bié）搜集了学员们关注（zhù）的问题，精心准备了（le）项目案例（lì），并结（jié）合该企业的企业（yè）文化、业务流程，对课（kè）程内（nèi）容进行精心设计，虽然同是项目管（guǎn）理的十大知识（shí）领域，每家企业却有所不同。针对OPPO企业，华体平台和中天华夏在上做了大量本企（qǐ）业案（àn）例（lì），找到（dào）学（xué）员关（guān）注的（de）痛（tòng）点，通过研讨、复盘等形式，真正解决实际问题