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      华体平台和中天(tiān)华(huá)夏研发(fā)管理咨询

      东(dōng)风(fēng)汽(qì)车研发人(rén)才技能提(tí)升培训项目

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      企业名(míng)称(chēng)

      东风汽(qì)车集团股份有限公(gōng)司

      所属行业(yè)

      汽车

       

             东风(fēng)汽车公(gōng)司(原第二汽车(chē)制(zhì)造(zào)厂)始建于(yú)1969年,现有资产(chǎn)2283亿人民币,从业人(rén)员16万人。是中国特(tè)大型国(guó)有骨干企业(yè),总(zǒng)部设在武汉(hàn),主要(yào)基地分布在十堰、襄阳(yáng)、武汉(hàn)、广州等地,主营业务涵(hán)盖全系列(liè)商用车、乘用车、零部件、汽车装备和汽车水平事业。东风公司构建了完整的研(yán)发体系,在研(yán)发(fā)领域(yù)开展广泛的对外合(hé)作,搭建起(qǐ)全系列商用(yòng)车、乘用车、校车研发(fā)平台及其支(zhī)撑系统,进一(yī)步(bù)完善了(le)商品计划(huá)和研发(fā)流程。

             东(dōng)风汽车作为国内知名汽车制造商(shāng),正走向实现公司做强(qiáng)做优,建成国际一流(liú)的制造商的征途(tú)上,如何提升自主品牌研(yán)发实力,强化研发队伍建设,成为东风公(gōng)司关(guān)注(zhù)的重点。东风公司关注研(yán)发(fā)体(tǐ)系创新,并坚(jiān)持研(yán)发人员素质能力培养(yǎng),与2016年与华体平台和中天华夏展开合作,着力(lì)打造研发人员培养以及(jí)项目管理(lǐ)等课(kè)程。


      培训范(fàn)围(wéi)

             华体平台和中天(tiān)华夏凭借多(duō)年在产(chǎn)品创新(xīn)与(yǔ)研(yán)发管理领域的长期积累,为东风汽车定(dìng)制了切合(hé)本公司实际情况(kuàng)的培(péi)训课(kè)程,通过(guò)行业案(àn)例分(fèn)享和经验交流(liú)、系统理论知识讲解、实践模拟与研讨等方式,让学员快速掌握并能灵活运用(yòng)所学(xué)知识(shí),课(kè)程内容包括:


      • 1)东风汽车(chē)公司(sī)商企/研发深(shēn)度融合研讨班

        内容(róng)主要包括(kuò):产品规划的组织、产品的范畴、价值(zhí)导向、市场与需求(qiú)研究方法、产品规划的步骤(zhòu)与流程、市场评估的(de)内容(róng)及输出等。

      • 2)高(gāo)端人才(cái)项目责任制

      • 3)可制(zhì)造性设计

      项目(mù)收益

             学员通过理论(lùn)知识学(xué)习(xí),成功(gōng)案例探讨、课堂实际项(xiàng)目模(mó)拟演练等方式,从理论到(dào)实践(jiàn)快速吸收所学知识,掌(zhǎng)握(wò)了整个行动(dòng)学习的流程与方(fāng)法,有效地提升了商品企划(huá)能力;同时高端人才培(péi)养项(xiàng)目提升了(le)公司中高层(céng)研发人员的项目规划能力,流程管理能力(lì),提升了跨部门(mén)沟通运作效率。华体平台和中天华夏专业的契合企业发展实际的(de)课程培(péi)训(xùn)深(shēn)受(shòu)学员欢迎,期待(dài)下(xià)一次合作。


      咨询现场

      其(qí)他案例(lì)

      • 华体平台-华体(中国)
        美的研(yán)发管理核心人才培养项目

        来自企业(yè)的真(zhēn)实案例进(jìn)行(háng)现场实操(cāo)、演练、辅导,手把(bǎ)手教学帮助学员充分掌握,使培训转化为生产力(lì),直接解决工作中的实际困(kùn)难,避(bì)免 “课上激情澎湃,课后执行无奈(nài)”的常见问题

      • 华体平台-华体(中国)
        白云电气百名(míng)精英工(gōng)程(chéng)——关键岗(gǎng)位人才培养项目

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        全志科技“研发管理(lǐ)者能力提升”培训项目(mù)

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        歌(gē)尔股份(fèn)IPD体(tǐ)系推行及研发项目经理培养

      • 华体平台-华体(中国)
        欧珀电子研(yán)发管理技能提升培训项目(mù)

        课程前期经过详细沟通,特别(bié)搜(sōu)集了学员们关注的问题,精心准备了项目案例,并结合(hé)该企业的企业文化、业务(wù)流程,对课程内(nèi)容进行精心设(shè)计,虽然(rán)同是(shì)项(xiàng)目管理(lǐ)的十大知(zhī)识领域,每家企业却有所(suǒ)不同。针对OPPO企业,中(zhōng)天(tiān)华夏在上做了大量(liàng)本企业案例,找(zhǎo)到学员关注的痛点(diǎn),通过研讨、复盘等形式,真(zhēn)正解决实际问题

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