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Training case 人才培（péi）养（yǎng）案例

小（xiǎo）天鹅研（yán）发项目训练营

企业（yè）名称

无锡小天鹅股份有限公司

所属行业（yè）

家电

无锡小天鹅股份有限公（gōng）司前身始建于（yú）1958年（nián）。1978年中国（guó）第一台全自动洗衣机的（de）诞生到（dào）2015年（nián）品牌（pái）价（jià）值达200亿元，成为世界上极少数（shù）能同时制造全（quán）自（zì）动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的家电制造商。小天鹅拥有健康（kāng）、高效的全球销（xiāo）售（shòu）网络。在（zài）国内市场，小天鹅（é）洗衣机（jī）连续（xù）多（duō）年全国（guó）销量领先；在国际市（shì）场，产品出口至130多个国家和地区，成功进入到美国、日本等高端市（shì）场。

小天鹅拥有国家认定（dìng）企业技术中心，依靠（kào）技（jì）术（shù）战略联盟，坚持自主创新，拥有（yǒu）国际领先（xiān）的变频技术，智能驱动控制，结（jié）构设计及工业设计等洗涤核心技术。研发团（tuán）队（duì）达（dá）500人，拥有洗衣机专利1000项，软件（jiàn）著作权（quán）200多（duō）项。公司构建了与全球品质要求（qiú）同步的全（quán）品质链模式。小天鹅将培训（xùn）作为提升企业（yè）竞争力的重要手段，华体平台和中天华夏已经多次为其实施“研发项目训练（liàn）营”培训项目。

培（péi）训（xùn）范围

华体平台和中天华夏针对小天鹅企业实际情况精心设计的项目管理课程（chéng），内容主要围（wéi）绕项目启动过程与项目范围管理、项目计划管理、风险与问题及项目变更管理、项目（mù）实施与控（kòng）制（zhì）过程、项目过程（chéng）各类评审等进行研讨（tǎo），确定适合公（gōng）司的（de）项目管理规范以及项（xiàng）目经理操作标准，其具体内（nèi）容包括：

1）访谈关键人员及调研流程（chéng）制度
2）调（diào）研汇报评审
3）项目计划过程研（yán）讨
4）项目计划过程研讨（tǎo）
5）项目实施与监控（kòng）过（guò）程（chéng）研（yán）讨
6）新产品导入过（guò）程研讨

项目收益

中（zhōng）天华夏帮助企业梳理出具（jù）体的标（biāo）准项目管理操作指引、T类项（xiàng）目详（xiáng）细计划模板，明确（què）了项目经理与代表（biǎo）的职责分工，形（xíng）成了针对公司（sī）项目管理现（xiàn）状问题的改善措施。此次培训（xùn）项目（mù）对该公司项目管（guǎn）理人员能（néng）力提升与体系制度建设都有了明显提升（shēng）。

咨询现（xiàn）场

其（qí）他案例

美的研发管理（lǐ）核心人才培养（yǎng）项目

来（lái）自企业的真实案例进行现场实（shí）操、演练、辅导，手把手（shǒu）教学帮助学员充分掌（zhǎng）握，使培训转化（huà）为生产力，直接解（jiě）决工作中的实际困难（nán），避免 “课上激情澎湃，课后（hòu）执（zhí）行无奈”的常见问题
白云（yún）电气（qì）百名精英工程——关（guān）键（jiàn）岗位（wèi）人才（cái）培养项目
全志科技“研发管（guǎn）理（lǐ）者能力提升（shēng）”培训项目
歌（gē）尔（ěr）股份IPD体系推行及（jí）研发（fā）项目经理培养
欧珀（pò）电子研发（fā）管理技能（néng）提升培训项目

课（kè）程前期（qī）经过详细沟通（tōng），特别（bié）搜（sōu）集了学员们（men）关注的问题，精心准备了项目案例，并结合该企业的企业文化、业（yè）务流程，对课（kè）程内容（róng）进行精心设计，虽然同（tóng）是项目管理的十大知（zhī）识领域，每（měi）家企业却（què）有所不同。针对OPPO企业，华体平台和中天华（huá）夏在上做了大（dà）量本企业案例，找到学员关注的痛点，通过（guò）研讨、复盘等形式，真正解决（jué）实际问（wèn）题（tí）