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为什么要参加（jiā）中（zhōng）天华夏项目（mù）经理特训营特训（xùn）计划客户之声

项（xiàng）目经理已在成为（wéi）紧缺的研发关键人才中（zhōng）国在当下，需要800万优秀的研发项（xiàng）目经理人才，而（ér）且这个数字还在快速增加……

中国研发人（rén）员超过7000万人
80%的技术或产品开发（fā）以项目（mù）形式运作（zuò）
平均每8个（gè）研（yán）发人员（yuán）就需要（yào）有（yǒu）一位项目经理进行（háng）管理

90%的研发项目经理能（néng）力（lì）亟待提升

所处的（de）现状

• 无（wú）理（lǐ）论基础或者理论（lùn）不够扎（zhā）实，不（bú）掌握使用科（kē）学（xué）的方法论

• 仅有内部实践、无（wú）外部优秀实践参考和学习机会，缺乏（fá）改进（jìn）的源泉（quán）

• 只能按规则进行协调，无法解决重大冲突和（hé）问题，影响力不足（zú）

• 缺少各种有效工具，项目管理停留在跟催模（mó）式，谈不上（shàng）效率提升

• 以时间跟进为主（zhǔ），在成（chéng）本、质量等领域能力和（hé）经（jīng）验十（shí）分欠缺

• 不懂流程（chéng）建设，无法进行流程改进，救火现（xiàn）象严重

急速（sù）加入特训营，立即开始提升

2015 ~ 未来: 全面定制的特训营系统训练
系统全面（miàn）、结合企业情况定制、全程辅导实现落地（dì）

2000 ~ 2015: 沙（shā）盘模拟训练
实战性较（jiào）好，但系（xì）统性不（bú）足

1980 ~ 2000: 理论与实践的结（jié）合培训
以提升知识为主（zhǔ），应用性较差

1980年 以（yǐ）前: 纯理论培训（xùn）
已完全不适合实战项目经（jīng）理能力培养

华体平台和中天（tiān）华夏研发项目经理特训（xùn）营（yíng）的五大优势

01.全程（chéng）实战特训（xùn）
· 30多个企业真实案例供课（kè）堂实战分析
· 课后作业确保掌握和吸收
02.全（quán）景真实项目复盘（pán）分析
· 全套的课程学习资（zī）料（liào）
· 全套项（xiàng）目（mù）管（guǎn）理（lǐ）实用（yòng）模板
· 项（xiàng）目管理实操手册（cè）&案例（lì）手册
03.交（jiāo）付（fù）全套（tào）研发项（xiàng）目管（guǎn）理模板与工具
· 现场（chǎng）复盘真实研发（fā）项目
· 利用（yòng）学习成果进（jìn）行改进
04.权（quán）威专家一对一答疑
· 课（kè）前交流收集问题
· 课中手把手教你管项目（mù）
· 课后跟进辅（fǔ）导并（bìng）提供改进（jìn）建议
05.最专业（yè）的学习平台
· 强大的实战讲师阵容
· 中国企业研发管理（lǐ）人才培训示（shì）范基（jī）地
· 全国（guó）咨询行（háng）业（yè）信誉AAA级（jí）示范单位（wèi）

优势一全程实战案例，深（shēn）入实际、实战落地

全程（chéng）实战案例，深入实际、实战落（luò）地
以参课企（qǐ）业的真实场景（jǐng）作为案例，现（xiàn）场输出改（gǎi）进建议；30+真实（shí）场景案（àn）例分析（xī）与研讨（tǎo），确保透彻理解和（hé）吸收。课后作业（yè）帮助巩固，深入（rù）企业，实（shí）现落地。

优势二全景真实项目复（fù）盘分（fèn）析，实（shí）操无忧

真实项目的全景回溯与分析 学习成果全面运用于实操改进

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优势三交付全套（tào）研发项目管理模板（bǎn）与工具-实用、超值

项（xiàng）目经理手（shǒu）册 特训营所有知识（shí）点内（nèi）容（róng）整理成册（cè）可供长期使用 案例手册 来自企（qǐ）业真实案例分（fèn）析及（jí）辅导案例整理成册: 提供30+研发项目经理（lǐ）常用的（de）标（biāo）准模板、工具（jù）及表（biǎo）单

优势四专家一对一、个性化答（dá）疑辅导，真正解决（jué）问题

学员预约顾（gù）问答疑
顾问到（dào）企业进行辅导（dǎo）、答疑
课程现（xiàn）场答疑
课程现场答（dá）疑

研（yán）发（fā）项目经理能力素质模（mó）型（xíng）与实战（zhàn）技（jì）能

全面项目管理（lǐ）能力
异（yì）常（cháng）管理与临（lín）时决策
项目目标与愿景管理（lǐ）
需求开发与（yǔ）分析
项目变更管理
项（xiàng）目风险管理应对
产品（pǐn）项目开发管理能（néng）力（lì）
流程、方法、工（gōng）具建设
科学项目流（liú）程（chéng）建设（shè）
项目回（huí）溯与（yǔ）流程改（gǎi）进
有效模板建设
项目知识与积（jī）累管理
先进方法的使（shǐ）用与固化
跨部门（mén）沟通（tōng）与协作
绩效与激励
冲突（tū）管理
结（jié）构化问（wèn）题解决
资源整合与协调
团队领导力
团队（duì）合作&领导力
产（chǎn）品&技（jì）术（shù）创新能力（lì）
行业（yè）知识
产品知识
技术能力（lì）
技术&设计潮流与趋势
创新（xīn）思维（wéi）能力

基于研发项目经理实（shí）战技能定制的特（tè）训路标

04 扩展（zhǎn）提升

03 训练转（zhuǎn）化与实际应用

02 系统（tǒng）训练

01 研发项（xiàng）目（mù）管理系统认（rèn）知

学员企（qǐ）业案例研讨分享

项目（mù）团队（duì）管（guǎn）理（lǐ）与（yǔ）领导（dǎo）力提升

学员企（qǐ）业案例研讨分享

真实项目复盘分（fèn）析

项目（mù）质量管理实战

项目成（chéng）本管理实战

产品需（xū）求（qiú）开发与管理实战训练

高效（xiào）研发项目管理（lǐ）全景实战应用（方法、工具（jù）、模板（bǎn））

建设高效的（de）产品项（xiàng）目开发流程

项（xiàng）目（mù）经理角色认知与高效项目（mù）体系构（gòu）建

训练营启动

美的集团—研发项目经理（lǐ）训练（liàn）营

美的环境电器、美的洗衣机、美的（de）厨房（fáng）、美的中央研究院等（děng）多个事业部先后举办“研发项目经理（lǐ）” 训（xùn）练营。尤其（qí）是环（huán）境电器（qì）事业部，从2016年的4月到12月（yuè），为期9个（gè）月的（de）时间，13次的（de）课程的系统（tǒng）学习（xí）及辅导，项目经理的成长和收获也是（shì）显而（ér）易见。

客户评价摘录 全（quán）面系统的学习了（le）项目管理（lǐ）相关知识（shí），演练与实（shí）践案例相结（jié）合，收获颇丰，非常有利于指导日（rì）后（hòu）的工作； 收获不同领域的新知识，思维开阔（kuò），打开了新思路（lù）的同（tóng）时也（yě）发现了自（zì）己很多项目管理方面的不足（zú），重新又找到（dào）了提升点。

白云电（diàn）气—研发（fā）项目（mù）经理专项培养（yǎng）

顾问组织项目经（jīng）理学员围绕实际项目案例展开相（xiàng）关研讨和实战（zhàn）演练，如（rú）WBS工作分解，项目估（gū）计，组织评审等。在课程结束后，根据课程内容及企业实际项目提供精心设计（jì）相关的（de）课（kè）后试题及参考答案，供（gòng）学员检验学习成果，查漏补缺。

客户评价摘录
不仅从思想理念上（shàng）吸收了优秀管理流程和方法的精髓，而且在顾问老师的（de）引导下亲手绘制出（chū）适（shì）合于公司和部门（mén）的（de）工作流程，深化了（le）对部门（mén）和自身岗位的职责（zé）认（rèn）知（zhī）。
顾问提供的一系列模板（bǎn）、表（biǎo）单和工具，经过与各位项目经理共同（tóng）梳理（lǐ）转（zhuǎn）换成切实可行的行动工具后，非常有助于提升工（gōng）作的规范性和（hé）效率。

歌（gē）尔声学—研（yán）发项目经理培养

整（zhěng）个系列（liè）培训中（zhōng），每门课的课程评分均（jun1）接近满分，在结项会议上，该公司（sī）高层出席汇报（bào）：“通过系统性的项目经理培养，现在不仅项目（mù）周期较（jiào）之前有了大（dà）幅度（dù）缩短（duǎn），而且（qiě）部分项目直（zhí）接被批（pī）准立项，尤（yóu）其（qí）在项目（mù）的成本和质量管控方面（miàn），更（gèng）是为公（gōng）司生产力提升、成本优化和（hé）效率改进做出直接贡献，最直接的表现在XXX项目中，产（chǎn）品开发（fā）成本（běn）节省了近80万元。”
还（hái）有其它不（bú）少学员评价：“整（zhěng）个训（xùn）练（liàn）营的每个老师授课都非常精彩（cǎi）、内容（róng）通（tōng）俗易懂（dǒng）且（qiě）实用性强（qiáng），不仅开阔了眼界，吸收了优秀的项（xiàng）目管理