华体平台和中天华（huá）夏公司（sī）的特训营（yíng）类产品（pǐn）是指针对研发核心管理人（rén）才而设计的专项培养方案，例如产品（pǐn）经理特训营，项目经理特训（xùn）营，和研发职能部门经理特训营。

特（tè）训营的培（péi）养周期通常为（wéi）8-10个（gè）月，内容以专业性强、信（xìn）息量大（dà）的数门（mén）核心课程（chéng）为主体，辅以形式（shì）丰富的沙龙和活动（dòng），全面提升（shēng）学员的理论知识（shí）、实（shí）战技能、和综（zōng）合实力。

此类服务的特（tè）点如下：

• 01

  针对性（xìng）

  方（fāng）案内容根据（jù）学习对象（xiàng）的（de）不同职责（zé）和角色进行细分（fèn）和定制，规避了普适性课程内容（róng）过（guò）于（yú）宽泛（fàn），深度有限，信息获取效率低等缺（quē）陷。

• 02

  参考性

  方（fāng）案的（de）设计均基于（yú）对（duì）国内（nèi）外知名企业的相关人才培养经验、岗（gǎng）位职（zhí）责、和能力要求的调研，对广大（dà）企业的人才培养有一定（dìng）的（de）指导和借鉴意（yì）义。

• 03

  形式&资源丰（fēng）富

  培养方案中不仅包括传统的课堂（táng）教（jiāo）学（xué），还包含专题（tí）研讨，顾问（wèn）专场答疑，名（míng）企（qǐ）高管/大咖经验分享（xiǎng），产品经理俱乐部，同行交流...

• 04

  灵活性

  系列学习的方式给与了讲师与学（xué）员（yuán）充（chōng）分的（de）接触机会（huì），通（tōng）过加深了解，讲师们得以更好地了解学员的情况和需求...

• 05

  连（lián）贯（guàn）性（xìng）

  课（kè）程和活动（dòng）的先（xiān）后顺序安排通常按照一（yī）定的（de）逻辑，如（rú）产（chǎn）品（pǐn）经理特训营按照“规划—开发—运营”的顺序（xù），项（xiàng）目经（jīng）理特训（xùn）营...

• 06

  实战性

  案中的主体课程专业性强，信（xìn）息量（liàng）较大（dà），频率为每月一（yī）次，课后会有（yǒu）作业，形式包括项（xiàng）目仿真、问（wèn）题（tí）研讨（tǎo）、小论文等...

实施流程

•   学（xué）员（yuán）报名

  企业选派学员，或个人学员报名（míng）

•   学员（yuán）筛选（xuǎn）

  为确（què）保学员有良好的基础来完成学习，报名者（zhě）需要通过中（zhōng）天华（huá）夏开发的任职知识技能在线测（cè）评，通过者（zhě）方能正式成为特训营（yíng）学员。考核（hé）标准主要（yào）为思维能力（lì），职业素质，工作（zuò）经验，和学（xué）习意愿。

•   特训营开（kāi）营

  学（xué）员开（kāi）始（shǐ）课程学（xué）习（xí）和一系列活（huó）动，包括课程作业，专题沙龙，主题研讨（tǎo），答疑（yí）等（děng）。

•   特训（xùn）营（yíng）结束

  学（xué）员（yuán）开始课程学习（xí）和（hé）一系（xì）列活动，包括课程作业，专题沙龙，主（zhǔ）题研讨，答疑等（děng）。