中国（guó）龙（lóng）工控股研发管（guǎn）理咨（zī）询项（xiàng）目（mù）
企业名称
龙工（上海）叉车有（yǒu）限公司
所属行业
机械
中国龙工控（kòng）股有限公司是1993年在福（fú）建龙（lóng）岩（yán）创立的一（yī）家大型工程（chéng）机械企（qǐ）业。2005年率中（zhōng）国工程机械行业（yè）之先在香港主板上市。龙工（上海（hǎi））叉车有限公司是中国龙工控股有限公司的全资子公司，专业（yè）从事（shì）工业搬运车辆和物流装备的研发制造（zào），以内燃叉车和蓄电池叉车为主（zhǔ）导（dǎo）产品。自上市（shì）以（yǐ）来龙工叉车（chē）以其（qí）优良的品质（zhì）和出众（zhòng）的（de）性价（jià）比迅速占据了（le）市场，营（yíng）销网（wǎng）络（luò）和产品（pǐn）用户已（yǐ）遍布全（quán）国。
咨询范围
2012年，龙（lóng）工叉车启动了研发管理咨询项目，在该项目（mù）过程中，华体平台和中天华夏公司顾问（wèn）团队为其提供（gòng）了研发管（guǎn）理方面的咨询（xún）服务。范围涵盖以下一些领域（yù）：
项目自（zì）2012年4月份启动，历时4个月完成调研及设计阶段。在8月份进（jìn）入试点及运行阶段（duàn），并与（yǔ）PLM系统进行对接。
项目（mù）收益
★ 项目得（dé）到了集团及（jí）各（gè）事业部中高层管（guǎn）理者的高度肯定。项目交付（fù）了完整（zhěng）的（de）产品开发流程及研发项目管理体系（xì），并对（duì）龙工研发（fā）管理运作给予了有益的指导。咨询（xún）服务对龙工叉车在研发运（yùn）作体系优化、高（gāo）效（xiào）流程（chéng）建设等（děng）方面提供了有（yǒu）力的支（zhī）撑，明显改善了（le）其（qí）研发项目管理的（de）绩（jì）效。同（tóng）时，为后续（xù）龙（lóng）工的PLM项目实施（shī）奠定（dìng）了（le）扎实的基础。目（mù）前已成功与其PLM衔接，进展顺利。
其他案（àn）例
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TCL实业IPD体系建设咨（zī）询项目
华体平台和中天华（huá）夏咨询顾问组从（cóng）TCL智能终端业务群的文化价值观（guān）、战（zhàn）略（luè）、组织、流（liú）程、资（zī）源配置及（jí）能力（lì）方面（miàn），分析了业务规（guī）划（huá）及相关（guān）体系主要（yào）存在的问题。结合（hé）问题（tí），华体平台和中天华夏（xià）咨询顾问（wèn）组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括（kuò）九大模块，分为两个（gè）阶段。
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福耀玻璃IPD体（tǐ）系建设（shè）项目
以提升福（fú）耀（yào）产品竞（jìng）争力为（wéi）核（hé）心（xīn）点（diǎn），辐（fú）射商务、研发、运营、生（shēng）产、财务、人事等相（xiàng）关部门，通过组织和（hé）流（liú）程再造和系列赋（fù）能，全力打造（zào）以市场为导向的端到端（duān）产品创新与研发（fā）管理体（tǐ）系。
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浪潮集团IPD体（tǐ）系2.0咨询项目（mù）
浪潮信息面临的产品品（pǐn）类多、定制化项目多、快速（sù）响应（yīng）、短周期/高品质等市场挑战（zhàn），对产品研（yán）发提出新的要求：从职（zhí）能（néng）化运作（zuò）为主转向业（yè）务线运作为（wéi）主，建立分层分级面向商业（yè）成功（gōng）负责的组织；提高产品组合管（guǎn）理（lǐ）能力，聚焦价（jià）值机（jī）会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量（liàng），应对市场挑战；加强技（jì）术（shù）重用，提高研（yán）发效率（lǜ），应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强（qiáng）技术准备，提（tí）升创新能力、技术风险应对能力和研发效率（lǜ）。
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万和新电气IPD体系建设项（xiàng）目
华体平台和中天华夏咨询顾（gù）问组通（tōng）过剖析家电行业的（de）变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系（xì）建（jiàn）设分为四个阶段， 第一（yī）阶段：战略梳（shū）理与顶层设计；第二阶段：产品（pǐn）管理（lǐ） 体系（xì）建设；第三（sān）阶段：技术管理体系建（jiàn）设；第四阶段：试运行及推广。
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李锦记卓（zhuó）越（yuè）产品管理体系咨询（xún）项目
本项目大幅度提（tí）升了无限极公（gōng）司的跨部门沟（gōu）通运作（zuò）效率，有力地支（zhī）撑（chēng）了公（gōng）司（sī）高（gāo）层对产品（pǐn）开发“快准好（hǎo）”的战略要求
