企业名称
广东万和新电(diàn)气(qì)股份有限公司
所属行业(yè)
家电
万和(hé)是国内A股上市公司(sī),股票代码002543,公司成立于1993年(nián)8月(yuè),已发展(zhǎn)成为国内(nèi)热水(shuǐ)器、厨(chú)房电器、热水系统(tǒng)专业(yè)制造先进企业(yè),在顺德、中山、高明、合肥等地拥有(yǒu)七大生产制造基(jī)地,占地面积超(chāo)过100万(wàn)平(píng)方米(mǐ),年产能(néng)超过1500万台。据世界权威独立(lì)调研机构(gòu)英国建筑(zhù)服(fú)务(wù)研究与信(xìn)息协(xié)会(huì)(BSRIA)发布的调研结果,万(wàn)和是国内仅有的两(liǎng)个“全球十(shí)大(dà)热水器品牌”之一。万和也是中国燃气具发展战略的首倡者和推(tuī)动者、国(guó)家火炬计划重点高新技术企业、住建部授予(yǔ)的国家住宅产业化基地、中国航天事(shì)业战(zhàn)略合作伙伴。
万(wàn)和(hé)燃气热水器市场综合占(zhàn)有率连续十(shí)七(qī)年在行业(yè)创领新高,是(shì)工(gōng)信(xìn)部公布的第三批制造业单(dān)项冠军培育企业(yè),消毒碗柜、燃气灶、吸油烟机、电热水器的市(shì)场占有率均处于行业(yè)前列,万和燃气热(rè)水器和(hé)燃气炉(lú)具的(de)出口量连续多年在行业同类产品中名列(liè)前茅。
随着市场增长速度的回落,行业竞争加剧,原有的增(zēng)长模式(shì)无(wú)法延续。产品力已经成为万和发展的瓶(píng)颈,必(bì)须要(yào)转变为依(yī)靠机制、系(xì)统和组织能力(lì)来推动产品创新,这是万和在研发方面(miàn)迫切需要解决的核心问题。为了(le)应(yīng)对新(xīn)的市场环境,实(shí)现(xiàn)战略目标,万和(hé)管理层决定引(yǐn)入(rù)IPD体(tǐ)系(xì),以进一步提升和(hé)完善其产品研(yán)发(fā)与(yǔ)创新管理能(néng)力(lì)。
华体平台和中天华夏咨询顾问组通过(guò)剖析家电行业的变革现状以及万(wàn)和所面(miàn)临的严(yán)峻挑战,建议万和IPD 体(tǐ)系建设分为四个阶段, 第一阶段:战略(luè)梳理与顶层设计;第二阶段:产品管理 体系建(jiàn)设;第三阶段:技(jì)术管理体系建设;第(dì)四阶(jiē)段:试运(yùn)行及(jí)推广。
在华体平台和中天华夏咨(zī)询顾问的帮(bāng)助下,万和新电气公司内部产生了一系列的积极(jí)变化:重点完成了组织架构调整、IPD 整(zhěng)体流程架构设计,以(yǐ)及战略梳理(lǐ)等工作;在 PDT 项(xiàng)目开展方面建立了支撑跨部门协作的流程(chéng)规范,摒弃传统的职能化运(yùn)作,从只(zhī)有研发对产品负责转变成市场(chǎng)、规划(huá)、研(yán)发、测(cè)试、采购(gòu)、服务、制造(zào)、财务一(yī)起对产品负责;相关人员的意识有了很(hěn)大的转变,为高效的研发管理体系打下了(le)坚实的基础(chǔ)。
华体平台和中天(tiān)华夏咨询顾问组从(cóng)TCL智(zhì)能终端业务群的文(wén)化价值(zhí)观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面,分析(xī)了业(yè)务规划及相关(guān)体系(xì)主要(yào)存在的问(wèn)题。结合问(wèn)题,中(zhōng)天(tiān)华夏(xià)咨询顾问组建议TCL智能终(zhōng)端业务群IPD体系第一期包括九大模块,分(fèn)为(wéi)两个阶(jiē)段。
以提升福耀产品(pǐn)竞争(zhēng)力为核(hé)心点,辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门,通过组织和流程(chéng)再造和系列赋能,全力打造(zào)以市场(chǎng)为导向的端到端产品创新与研发管理体系(xì)。
浪(làng)潮信(xìn)息面临的产品品(pǐn)类多、定制化(huà)项目多、快速(sù)响应(yīng)、短周期/高品质(zhì)等市场挑战,对产品研发提出(chū)新的要(yào)求:从职能化运作为主转向业务线运作为主,建立(lì)分层分(fèn)级面向商(shāng)业成功(gōng)负(fù)责的组织;提高产品组合(hé)管理能力,聚焦价值机会点(diǎn),提高(gāo)企(qǐ)业运营绩(jì)效;提高研发效(xiào)率、质量,应对市场挑战;加(jiā)强技(jì)术(shù)重用,提高研发效率(lǜ),应(yīng)对定制(zhì)化市场需求(qiú);通过异步(bù)开发模式,加强技术准(zhǔn)备,提(tí)升创新能力、技术风险应对(duì)能力和研发(fā)效率。
本项(xiàng)目大幅(fú)度提升了(le)无限极公(gōng)司的跨(kuà)部门(mén)沟通运作(zuò)效率(lǜ),有力地支(zhī)撑了公司高层对产品(pǐn)开发“快(kuài)准好”的战(zhàn)略要求