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      华体平台和中天华(huá)夏研发管理(lǐ)咨询

      福耀(yào)玻璃IPD体(tǐ)系建设咨(zī)询(xún)项目

      福耀玻璃(lí)IPD体系建设咨(zī)询(xún)项目

      企(qǐ)业名称(chēng)

      福耀(yào)玻璃工业集团股份有限(xiàn)公司

      所属行业

      汽车工业

       

      福耀(yào)集团(tuán)(全(quán)称福耀(yào)玻(bō)璃(lí)工业集团股份(fèn)有限公司),1987年成(chéng)立于中国福州,是专注于汽车安全玻璃的大型跨国集团(tuán),于1993年(nián)在上海证券交易(yì)所主板上市(A股代(dài)码:600660),于2015年(nián)在香港(gǎng)交易所上市(H股(gǔ)代码:3606),形成(chéng)兼跨境内外(wài)两大资本平台的“A+H”模式。

      经(jīng)过三(sān)十(shí)余(yú)年的发展,福耀集(jí)团已在中国(guó)16个省市以及美(měi)国、俄(é)罗斯、德国、日本、韩(hán)国等11个国(guó)家和地区建立现代化生产基地和商务机构,并在(zài)中美德设立6个设计中心(xīn),全球雇员约2.7万人。福耀产品得到全球知名汽(qì)车制造企业(yè)及主要汽(qì)车厂商的(de)认证和选用(yòng),包括宾利、奔驰、宝马、奥(ào)迪、通(tōng)用、丰(fēng)田(tián)、大众、福特(tè)、克莱斯勒等,为(wéi)其提供(gòng)全(quán)球OEM配套服务和汽车玻璃全套解决(jué)方案(àn),并被各大(dà)汽车制造企(qǐ)业(yè)评(píng)为“全球(qiú)优秀(xiù)供应商”。

      福耀集(jí)团(tuán)是(shì)“工业4.0”的积极探(tàn)索(suǒ)者和实践(jiàn)者(zhě)。公司以智(zhì)识引领发展,以(yǐ)创新为驱(qū)动,通过智能制造,为客户提供一片有“灵魂”的玻璃,其信息技术与生产自动(dòng)化方面位居全球同(tóng)行业前(qián)列。近年来(lái),福(fú)耀集团先后荣获“中国质(zhì)量奖”“智能制(zhì)造示范企业”“国家创(chuàng)新示范企业”“国家级(jí)企业技术中心”等各类创新荣誉、资质(zhì)。


      咨询(xún)范(fàn)围

             以提升福耀产品竞争力为(wéi)核心点,辐射商务、研发(fā)、运(yùn)营、生产(chǎn)、财务、人事等相关部门,通过组织(zhī)和流程再造(zào)和系列赋能,全力打(dǎ)造(zào)以市场为导向的端(duān)到(dào)端产品创新与研(yán)发管理体系。咨询内容包括:产品线组织设计、产品线运营管理、决策管理(lǐ)流程、产品线绩效与激励(lì),产品战(zhàn)略与技术规划流程,产品开发、技术开发、技术预(yù)研流程以(yǐ)及相(xiàng)关支(zhī)撑流(liú)程。


      项目收(shōu)益

                通过IPMT/BMT跨部门团(tuán)队运作,打破原来职能化运(yùn)作机(jī)制(zhì),从高层拉通各职能部(bù)门,建立端(duān)到端业务运(yùn)作的意识和工作习惯。 通过战(zhàn)略规(guī)划及技术规划,对各业务领域的目标、策略、计(jì)划达成一致,形成(chéng)共识,为(wéi)战略执行(háng)扫(sǎo)清障碍。在本次IPD变革中,强(qiáng)化了中(zhōng)高层的危(wēi)机意识和创新精神,为福耀(yào)注入新(xīn)的(de)元素、动能和文(wén)化,形成一套新业务发展模式,逐步实现福耀在新时代从“跟(gēn)随”到“引领(lǐng)”的转(zhuǎn)变。


      咨询现场

      其(qí)他案例(lì)

      • 华体平台-华体(中国)
        TCL实业IPD体系(xì)建设咨询项目(mù)

        华体平台和中天(tiān)华(huá)夏咨询顾问组从TCL智能终(zhōng)端业务群的文化价值(zhí)观、战略、组织、流程、资源配置及能力(lì)方面,分析了业务规划及(jí)相关体系主要存(cún)在的问(wèn)题。结合问(wèn)题,华体平台和中天华夏(xià)咨询顾问组(zǔ)建(jiàn)议TCL智能终(zhōng)端业务群(qún)IPD体系第一期包括九大(dà)模块,分为两个阶段。

      • 华体平台-华体(中国)
        浪潮集团IPD体系2.0咨询项目

        浪潮信息面(miàn)临的产品品(pǐn)类(lèi)多、定制化项目多、快速响(xiǎng)应、短周期/高品质等市(shì)场挑战,对产(chǎn)品研发提出新的要求:从职能化运作为主转向(xiàng)业务线运作为主,建立分层分级面向商业成功负责的组织;提高产品组合管理能力,聚焦(jiāo)价值(zhí)机会点,提高(gāo)企业运(yùn)营绩效;提(tí)高研(yán)发(fā)效率、质量,应(yīng)对市场挑战;加强技(jì)术重用(yòng),提高研发效率,应(yīng)对(duì)定制化(huà)市场需求;通过异步开发模式,加强技术准(zhǔn)备,提升创新能力、技术风险应对(duì)能力和研发效率。

      • 华体平台-华体(中国)
        万和(hé)新(xīn)电气IPD体(tǐ)系建(jiàn)设(shè)项目(mù)

        华体平台和中天华夏(xià)咨询顾(gù)问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所(suǒ)面临的严(yán)峻挑战,建议万和IPD 体系建(jiàn)设分为(wéi)四(sì)个(gè)阶(jiē)段, 第一(yī)阶(jiē)段:战略梳(shū)理(lǐ)与顶层设计;第二阶(jiē)段:产品管理 体系建设;第三阶段:技术管(guǎn)理(lǐ)体系建设;第四阶(jiē)段:试运行及推(tuī)广。

      • 华体平台-华体(中国)
        李锦记卓越产(chǎn)品管理体系咨询项目

        本项目(mù)大幅度提升了无(wú)限(xiàn)极公司的跨部门沟通运作效率,有力(lì)地支撑了公(gōng)司高层对(duì)产品开发“快准好”的战(zhàn)略(luè)要求

      • 华体平台-华体(中国)
        海(hǎi)尔智慧家庭战略咨询项(xiàng)目

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