研发薪（xīn）酬与激励制度设计是研发人力资源体系的重要保障系统，对于保持企业研发（fā）体系人员的工作热情与动机，提升研发人员（yuán）绩效有重要的意（yì）义。
然而，许（xǔ）多企（qǐ）业对研发人（rén）员的激励措施缺乏系统性和有效性（xìng）。典型的做法（fǎ）是，企业采用项（xiàng）目奖来激励研发人（rén）员，结果是很多项目照样延期，项目质（zhì）量不达标，项目（mù）成员超支等问题（tí）仍（réng）普遍存（cún）在。这种激励方式（shì）违背了研发（fā）工作的基本特性，也违背了研发人员的（de）心理特征（zhēng），导致（zhì）越考核越被动，越激（jī）励（lì）效果（guǒ）越（yuè）差（chà）等问题。
在研发体系中，通（tōng）常我们（men）采（cǎi）用“宽（kuān）带薪（xīn）酬”机制，同时配合（hé）周期性绩效管理（lǐ）体系（PBC等模式），综（zōng）合考虑价值创造的过程与结（jié）果，设计（jì）出符合研发人员特（tè）点的价值分配（pèi）方案。
除了物（wù）质（zhì）激励，研发体系要（yào）注重精神激励的重要（yào）作用（yòng）。结合（hé）研发工作的特点，设立各种以精神激励为主的奖励措施，是（shì）保持研发人员工作热情和动机的重要手段。
