研（yán）发人力资源管理（lǐ）体系概（gài）述说明

随着时代的发展（zhǎn）和技（jì）术的进步，进入21世纪以来，企业所处的经济环境（jìng）发生了巨大的（de）变化（huà），技术更（gèng）迭（dié）越来越快，网络越来（lái）越发达，商业模式不断的变革，为了获得获得持续的竞（jìng）争力，企（qǐ）业对人（rén）才（cái）的重视（shì）与日俱增。由于全球环（huán）境下的不同（tóng）企业发（fā）展不均衡、企业之间的（de）人才结构也存在显著差异，企业内部的人员结构复杂，由于（yú）所处知（zhī）识爆（bào）炸的时代，人员之间的信息获取不一（yī）致，观（guān）念和认知存（cún）在差异，人员年（nián）龄差（chà）异背（bèi）后是（shì）时代（dài）的差异和生活（huó）方式的差异（yì），如此种种（zhǒng）都对如今的（de）人（rén）力资（zī）源管理提出越来（lái）越高的要（yào）求。

回顾现代管理理论的（de）发展经历（lì），从18世纪英国（guó）的经验管理时期认为管理是因人而（ér）异（yì）的，到（dào）美国（guó）的科学管理时期（qī）关注动作与效率，社会人时代（dài）关（guān）注（zhù）人本身，再（zài）到现代（dài）的集组（zǔ）织学、行为科学、心理（lǐ）学、运筹学、系统学等多种学（xué）科与（yǔ）一身的交（jiāo）叉性学科知识，管（guǎn）理理论在（zài）企业（yè）管理的诸多领域都取得了显（xiǎn）著的成果。但是，一版管（guǎn）理理论在（zài）面对研发（fā）领（lǐng）域的（de）人力资源管理时（shí），仍旧面（miàn）临着一些（xiē）困境。

不少企（qǐ）业的研（yán）发领域，研发（fā）管理者多从技术专家的角色转变（biàn）为研发管理者，其对人力（lì）资源管理（lǐ）的知识和技能的认识和掌（zhǎng）握都不够；而因为研（yán）发领域的（de）天然技（jì）术壁垒，人力资源管理者对研发领域的业务知识掌握不够，难（nán）以深入的参与到研发的实务（wù）管理中。如何有效（xiào）的整合人力（lì）资源管理（lǐ）者和研发（fā）管理（lǐ）者（zhě），形成一个整体的（de）研发人力资源管理能力（lì），是当前不少企业迫切希望（wàng）解决的问题。

华体平台和中天华夏拥（yōng）有来（lái）自IBM、华为，中兴，富士康等优秀企业（yè）的多年（nián）研发背景（jǐng）的众多（duō）顾问，以在（zài）研发（fā）领域的深厚沉（chén）淀和优（yōu）秀的人力资源管理实践为基础（chǔ），基（jī）于行业（yè）特点、结合企业的（de）开发流程和管理（lǐ）模式（shì），帮助客户进行科（kē）学高效的人力资（zī）源管理优化。