产品战（zhàn）略与规（guī）划是产品与技（jì）术创新管理体系的核心模块（kuài），是研（yán）发（fā）、人（rén）力资源等规划的输入，可（kě）以指引公司未来（lái）发展方向，寻（xún）找适合自身（shēn）的业务发（fā）展（zhǎn）方向（xiàng）和业务设计，实现（xiàn）最佳的资源（yuán）与战略匹配，实现最佳投资回报，并注（zhù）重从战略规划到（dào）战略（luè）执行的（de）衔接，为战略落地提供工（gōng）具和方（fāng）法上的保障。华体平台和中天华夏咨（zī）询使（shǐ）用业（yè）界（jiè）最为成功的（de）BLM模型，输出（chū）完善（shàn）而富有竞争力的（de）产品战略规划方案，帮助企（qǐ）业（yè）完成从战略制（zhì）定到执（zhí）行全过程中的系（xì）统（tǒng）规划，打造具（jù）有卓越市场竞争力的产品（pǐn），获取（qǔ）市场（chǎng）成功。
企业（yè）或（huò）产品（pǐn）线实现（xiàn）趋利避害（hài）。
对战（zhàn）略具体细化（huà）
寻找企业的竞争优（yōu）势和最佳的业务设计
对产品进（jìn）行（háng）综（zōng）合排序（xù）分析，实现最佳投资（zī）组合
将产品规划分解成长期目标、中期目（mù）标（biāo）和短期目标，保证规划的可落地
对（duì）自身能力进（jìn）行审视，确定为了完成规划所需（xū）人才，以（yǐ）及人才的选育（yù）用留（liú）
保证团（tuán）队氛围正（zhèng）常，避免员工流失
确定和优化授（shòu）权、行权（quán）、问责、决策、协作（zuò）等（děng）流程，确保组织（zhī）高效运转，实现战略规划的落地
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