如（rú）果（guǒ）说（shuō）产（chǎn）品（pǐn）开发（fā）是一条川（chuān）流不息（xī）的河流，那么产品需求管就（jiù）是（shì）这（zhè）条河流的源头，产品需求管理的（de）优（yōu）劣直接决定了这（zhè）条河流是否可以（yǐ）永保（bǎo）清（qīng）澈，永不（bú）断流。毫无疑问（wèn），产品需求管理（lǐ）作为产（chǎn）品与（yǔ）技术（shù）创新管理体系中的关键模块，其重要性不言而（ér）喻。

       随着（zhe）技术的高速发（fā）展以及市场竞争的日益加剧，产品的（de）美观度、便携（xié）性、人性化、性（xìng）价（jià）比（bǐ）、用户体验感（gǎn）、质量标准等任（rèn）何一个方面存在缺陷都（dōu）会让产（chǎn）品变得没有竞争力。企业要想开发爆品，必须全方面（miàn）、多（duō）角度研究和开发（fā）产品（pǐn）需求，从产品概念起到产品上市期间建立起端到端（duān）的产（chǎn）品需求开发与管理过程（chéng），保证产品在市场上各（gè）个方面都（dōu）表（biǎo）现优秀，进而（ér）获取（qǔ）市场（chǎng）成功。

       华体平台和中天华夏（xià）咨询不仅拥有业内成（chéng）熟的产品（pǐn）需求开发与管理的实践经验，而且（qiě）多年来在系统理论方面有（yǒu）深入研究，可以帮（bāng）助（zhù）研发企业少走弯（wān）路，提升需求管理能力（lì），以（yǐ）最快的速（sù）度赶超业内优秀企（qǐ）业（yè）。

       产（chǎn）品需求管理模块咨询（xún）方（fāng）法是（shì）基于需求工程理论以及经过优秀多（duō）年实践检验的需求管理经验。

  图（tú）（1）需求工程模型

       图（1）是需求工程模型，需求工（gōng）程把需（xū）求分为开发与管理两（liǎng）大（dà）过程（chéng），共（gòng）涵盖（gài）需求调研、需（xū）求分析、需求定义（yì）、需（xū）求（qiú）确认、需（xū）求跟踪（zōng）与需求变更控（kòng）制（zhì）六个关（guān）键过（guò）程（chéng），所有需（xū）求开发与管理细节主（zhǔ）要围绕这六（liù）个过程展开对知识、方法、工具和技（jì）能的（de）定义。这六（liù）个过（guò）程紧密（mì）相连（lián），坏（huài）坏相扣（kòu），确（què）保每个过程都做好，整个需求管理才会呈现最好（hǎo）的结果。

图（2）

        图（2）是产（chǎn）品开发流（liú）程（chéng）与（yǔ）需求管理关系模型，从市场阶（jiē）段到概念阶段、计划阶段、设（shè）计阶段（duàn）和（hé）验证阶段，需（xū）求工程六大过（guò）程分布在产品开发（fā）每个阶段（duàn）中，产（chǎn）品（pǐn）需求从初始需（xū）求、产（chǎn）品包需求、设计需求、系统需求、分配需求都有（yǒu）明确的（de）转化链条，且转化过（guò）程是与产品开发流程一一（yī）对应（yīng）的，这些是（shì）华体平台和中天华夏咨询在多年（nián）中的产品开发实践与学习（xí）中的总结（jié）。