任（rèn）务书开发（fā）子流（liú）程在产品管理体系中起着承上（shàng）启下的作用，它是产品战略与（yǔ）规划流程的后端流（liú）程，是产品开发流程的前端流程（chéng）。任（rèn）务书（shū）是产品（pǐn）规划（huá）的最终交（jiāo）付之（zhī）一（yī），是启动（dòng）产品开发的输人。任务书开发子流程支（zhī）撑企业高层（céng）做投资（zī）决策，把企业（yè）的战略力量（liàng）集中在市场的关键突破（pò）口上，指导研发（fā）一次性把正确的事情（qíng）做正确。

       市场竞争激烈，企业资源有（yǒu）限，如（rú）何把有限的资源用在刀刃上（shàng）并获得最大的投资（zī）回报（bào）是所有企（qǐ）业面临（lín）的（de）问题。目前国内很多（duō）企业的产品（pǐn）开发项目立项随意性大，老板一拍（pāi）脑袋、销售经理一句话、市场总（zǒng）监参加一个（gè）活动就可能会启动一个产品开发项目，结（jié）果研（yán）发投入了大量（liàng）的人力物（wù）力，却发现产品做（zuò）不出来，或者做出来的产（chǎn）品没有市场需求（qiú），这种（zhǒng）情况在很多企业中（zhōng）都（dōu）是司空见惯的事情。中（zhōng）天华夏咨询的任务书开发子流程通过科学严谨的市场分析、竞争分析、客户需（xū）求分析、执行（háng）策略（luè）分析可以帮助企业实现（xiàn）如下目（mù）标：

       • 方向和节奏准确，踏准市场节拍；

       • 满（mǎn）足客户（hù）需求，解决客户问（wèn）题和（hé）挑（tiāo）战；

       • 和竞争对手同类产品相比有竞（jìng）争力；

       • 能够（gòu）为公（gōng）司带（dài）来现（xiàn）金流和利润；

       华体平台和中天华夏咨（zī）询的（de）产品开发流程源自集成产（chǎn）品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）中（zhōng）的CDP开发流程。遵循（xún）像管理产品开发（fā）一样（yàng）管理（lǐ）任务书（shū）开发的原则，建立（lì）CDT开发团队（duì），管理好“客户（hù）互动”和“竞争分析”两个关键活动，在任（rèn）务书中描述清楚如下问题：