支撑与使能流程
研发(fā)采购管理必须确(què)保在需要时,项(xiàng)目可以从项目组织之外获取产品、服务及其它资源,得到相应的(de)产品、交付和(hé)服务保障。采购管理关系着整个物流链的进程,因此做好研发采(cǎi)购管理工作至关重要(yào)。
研发是新供应商及新器(qì)件引入的关键环节。中(zhōng)天华夏咨询顾问将帮助企业(yè)解决(jué)采购(gòu)管理中(zhōng)的机制不(bú)清(qīng)、责权不明(míng)、流程不畅等诸(zhū)多问(wèn)题(tí),帮助企业建立入(rù)口出口标准,建立健全研发新供应商引(yǐn)入、新器件(jiàn)引(yǐn)入、研发采购流程管理等(děng)相关机制,确保采购管(guǎn)理过程为整体的产品研(yán)发管理(lǐ)体系的顺畅执行(háng)提供高效支撑(chēng)。
图1 采购活(huó)动在产品研发(fā)过(guò)程各阶(jiē)段的主要活(huó)动(示意(yì))