研发财务&成（chéng）本管理是产品与技（jì）术创（chuàng）新管理体系（xì）重要的支（zhī）撑模块，贯（guàn）穿于产品与技术（shù）研发的全过程。以投资为（wéi）导向（xiàng），以财务数据为衡量指标（biāo），才能有效（xiào）衡量产品（pǐn）的市场价值和贡献，保证产品的真正商业（yè）成功（gōng）。

       通过本（běn）模块咨询服务，帮助（zhù）系统引入（rù）研发预（yù）算管理（lǐ）方法：收益（yì）基（jī）准法、资产基准法、能力基准法和（hé）环境基准法，完善研发财（cái）务预算管（guǎn）理体系，建立行之有效的（de）研（yán）发成本管理体系-DFC，使研（yán）发中高层领导及骨干系统掌握研发成本管理必备知识、技能，帮助企业在研（yán）发阶段有效评（píng）估产品收益，支撑管理决（jué）策，创造（zào）产品（pǐn）的成本优势。

        通过（guò）咨询，导入以下方法和工具：

        DFX（DFC （Design For Cost）面向成本的（de）研发、DFM （Design For Manufacturability）面向可制造性研发、DFQ  (Design For Quality)面（miàn）向质量的研（yán）发、DFR （Design For Reliability）面（miàn）向可靠性研发。

• 产（chǎn）品成本控（kòng）制与综合成（chéng）本核算

• 设计（jì）成本控制（硬（yìng）件（jiàn）、结（jié）构（gòu））

• 投资收益分析（xī）方法（fǎ）（NPV净现（xiàn）值（zhí）、IRR内部收益率（lǜ）、PI盈利指数、Payback Period回报（bào）周期、灵（líng）敏度（dù）分析（xī））

• 产（chǎn）品（项目）预算（suàn）管理