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支撑（chēng）与使能（néng）流程
在体系（xì）构建（jiàn）中，我们经常将流程划分为（wéi）执行类、使能类和支撑类三种不同的流程。
执行类：包括产（chǎn）品从（cóng）开发到交付，完成（chéng）客户（hù）的价（jià）值（zhí）创（chuàng）造。例如（rú），产品开发（fā）流程、订单（dān）管理流程等。
使能类：响应执（zhí）行类流程（chéng）的（de）需求（qiú），支撑执行类流程的价值实现（xiàn）。例如（rú），决策（cè）管理流程、项目管理流程等。
支撑类：基础性的流程，支撑整个公司能够（gòu）持续高效、低风险运作。例（lì）如财（cái）务管理流（liú）程（chéng），配置（zhì）管理（lǐ）流程等。
实际上，各流（liú）程的详（xiáng）细功能，请看（kàn）各流程的详细介（jiè）绍。
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